САН-ДИЕГО – Если бы сегодня жил Джон Рокфеллер, он бы прикрутил к стене в своём доме Google Nest – передовой «умный» термостат. Этот нефтяной «барон» был печально знаменит своей скаредностью, поэтому не смог бы пройти мимо возможности сэкономить на ежемесячных счетах за свет.
Традиционные компании топливно-энергетического сектора, начиная с ExxonMobil (это прямой потомок компании Рокфеллера Standard Oil) и заканчивая местными энергосбытовыми предприятиями, уже начали – с надеждой и трепетом – сотрудничать с крупными технологическими компаниями. Смогут ли эти компании, в том числе Google, Amazon и Meta, оставить без работы инспекторов электросчётчиков и их начальников? Кто выиграет, если это действительно случится?
Крупные технокомпании уже продемонстрировали способность устраивать революционные изменения в традиционных отраслях. Всего лишь 25 лет назад слово «гугол» (оно помогло дать название известному поисковому движку) означало невероятно большое число, облака были только в небе, а «5G» соответствовало месту в гараже, где вы припарковали машину. В последующие десятилетия технологические компании полностью перевернули многие отрасли как на уровне предприятий, так и на уровне розницы.
Взгляните, например, на аптеки, испытывавшие терпение покупателей, когда им приходилось несколько дней ждать рецепта, а потом стоять в очередях, чтобы получить выписанное лекарство. Сегодня компании, подобные Hims & Hers, могут конфиденциально и быстро доставить лекарства, чтобы вы могли успокоить нервы, отрастить волосы или справиться с депрессией. Компания One Medical, купленная Amazon в прошлом году, предлагает виртуальную помощь по требованию 24 в сутки и назначает визит к врачу в тот же день или на следующий, что является большим достижением, учитывая, что среднее время ожидания визита к врачу в крупных американских городах превышает три недели. Стоит ли удивляться, что маржа прибыли у аптек сильно снизилась – так что аптечная сеть Rite Aid даже обанкротилась.
Мир, конечно, нуждается в улучшении доступа к медицинской помощи, но точно так же ему нужно более эффективное и надёжное обеспечение электроэнергией. Слишком часто и слишком долго многие люди сидят сегодня в темноте. Даже в развитых странах, например в США, в период с 2013 по 2021 годы средняя продолжительность «блэкаутов» удвоилась с 3,5 часов до более семи часов, а их частота увеличилась почти на 20%. Неудивительно, что американцы стали негативно оценивать местные энергокомпании: 71% заявляют, что хотели бы сменить поставщика электроэнергии, а бизнес жалуется, что отключения электроэнергии обходятся ему в $150 млрд ежегодно.
Это не означает, что вся вина лежит на энергокомпаниях. В США регуляторы и политики на местном уровне и на уровне штатов определяют размеры прибылей и цены, тормозя процесс капитального обновления. Министерство энергетики США тратит примерно пять лет на оценку новых проектов, и поэтому в очереди на одобрение уже скопились проекты с общей годовой мощностью около 2 тысяч гигаватт.
Быстрорастущие технологические компании с бизнесом на триллионы долларов не могут допустить, чтобы им отключали электроэнергию, и поэтому они стали брать дело в свои руки. Портфель чистой энергетики компании Amazon включает проекты солнечной и ветроэнергетики в более чем 20 штатах США и в 27 странах; сейчас он уже настолько большой, что способен обеспечивать светом 7,2 миллионов американских домов ежегодно. Благодаря геотермальной станции Blue Mountain в штате Невада, компания Google в партнёрстве со стартапом Fervo, работающим в сфере чистой энергетики, обеспечивает энергией свои гигантские дата-центры: для этого используется тепло, скрытое под юрскими скалами.
На традиционных энергокомпаниях тяжёлым грузом висят старые электростанции, которые нужно постепенно выводить из строя, а технокомпании могут начать бизнес с нуля. На Среднем Западе средний возраст электростанций, работающих на паровых турбинах и нефтепродуктах, скоро превысит 70 лет. В Уайтинге (штат Висконсин) до сих пор действует гидроэлектростанция, построенная в 1891 году, то есть за 40 лет до того, как фильме «Франкенштейн» актёра Бориса Карлоффа подвесили к электродам, проводящим молнии.
Мотивом технокомпаний являются их собственные интересы – создание новых источников поставок электричества для себя, однако они уже положили глаз и на розничных потребителей. И тут им повезло, поскольку они уже давно проникли в дома потребителей. Компания Amazon когда-то поставляла туда коричневые коробки с книгами, а теперь готова отвечать на вопросы пользователей с помощью приставки Alexa или записывать события у входной двери с помощью камер Ring.
Компания Google недавно объединила службу Nest Renew, которая помогает пользователям оптимизировать потребление электроэнергии, с бизнесом программирования OhmConnect для того, чтобы настроить потребление энергии домохозяйствам во всей стране. Новая компания Renew Home будет платить людям за то, что они снижают температуру в термостате или выключают свет в пиковые часы потребления (или даже перед ураганами с молниями – в соответствии с прогнозами погоды, составленными с помощью искусственного интеллекта).
Чтобы дать ответ этим ничем не ограниченным (в том числе финансово) технологическим волшебникам, руководству традиционных энергокомпаний стоит пересмотреть фильм «Крёстный отец 2» и прислушаться к совету босса гангстеров Майкла Корлеоне: «держи друзей близко, но врагов ещё ближе». Одновременно им стоит обратить внимание на улучшение коммуникаций с клиентами. Ваша энергокомпания когда-нибудь присылала вам подборку новостей, ссылку на фильм или дюжину роз? Или же вы вспоминаете о ней только тогда, когда вам хочется пожаловаться на отключения света или на инспекторов счётчиков, которые заходят к вам на участок?
Наконец, поставщикам электроэнергии следует сотрудничать с крупными технокомпаниями ради повышения эффективности. Несколько недель назад Southern Company объявила о соглашении с Samsung SmartThings, которое предполагает создание инновационной лаборатории. Она будет способствовать налаживанию коммуникаций между умными холодильниками, посудомоечными машинами и замками гаражных дверей с целью экономии электроэнергии. В Сан-Диего энергокомпания Sempra создала партнёрство с Fermata Energy, которое позволит владельцам электромобилей продавать электроэнергию из аккумуляторов обратно в энергосеть в моменты пикового спроса.
Со времён Рокфеллера и Томаса Эдисона энергокомпании были надёжным вложением для инвесторов, которые предпочитали дивиденды и избегали рисков. Но даже вне зависимости от изменения климата, сегодня эта отрасль становится горячей. И она уже начинает искрить, поскольку на сцену выходят крупные технологические компании.
САН-ДИЕГО – Если бы сегодня жил Джон Рокфеллер, он бы прикрутил к стене в своём доме Google Nest – передовой «умный» термостат. Этот нефтяной «барон» был печально знаменит своей скаредностью, поэтому не смог бы пройти мимо возможности сэкономить на ежемесячных счетах за свет.
Традиционные компании топливно-энергетического сектора, начиная с ExxonMobil (это прямой потомок компании Рокфеллера Standard Oil) и заканчивая местными энергосбытовыми предприятиями, уже начали – с надеждой и трепетом – сотрудничать с крупными технологическими компаниями. Смогут ли эти компании, в том числе Google, Amazon и Meta, оставить без работы инспекторов электросчётчиков и их начальников? Кто выиграет, если это действительно случится?
Крупные технокомпании уже продемонстрировали способность устраивать революционные изменения в традиционных отраслях. Всего лишь 25 лет назад слово «гугол» (оно помогло дать название известному поисковому движку) означало невероятно большое число, облака были только в небе, а «5G» соответствовало месту в гараже, где вы припарковали машину. В последующие десятилетия технологические компании полностью перевернули многие отрасли как на уровне предприятий, так и на уровне розницы.
Взгляните, например, на аптеки, испытывавшие терпение покупателей, когда им приходилось несколько дней ждать рецепта, а потом стоять в очередях, чтобы получить выписанное лекарство. Сегодня компании, подобные Hims & Hers, могут конфиденциально и быстро доставить лекарства, чтобы вы могли успокоить нервы, отрастить волосы или справиться с депрессией. Компания One Medical, купленная Amazon в прошлом году, предлагает виртуальную помощь по требованию 24 в сутки и назначает визит к врачу в тот же день или на следующий, что является большим достижением, учитывая, что среднее время ожидания визита к врачу в крупных американских городах превышает три недели. Стоит ли удивляться, что маржа прибыли у аптек сильно снизилась – так что аптечная сеть Rite Aid даже обанкротилась.
Мир, конечно, нуждается в улучшении доступа к медицинской помощи, но точно так же ему нужно более эффективное и надёжное обеспечение электроэнергией. Слишком часто и слишком долго многие люди сидят сегодня в темноте. Даже в развитых странах, например в США, в период с 2013 по 2021 годы средняя продолжительность «блэкаутов» удвоилась с 3,5 часов до более семи часов, а их частота увеличилась почти на 20%. Неудивительно, что американцы стали негативно оценивать местные энергокомпании: 71% заявляют, что хотели бы сменить поставщика электроэнергии, а бизнес жалуется, что отключения электроэнергии обходятся ему в $150 млрд ежегодно.
Это не означает, что вся вина лежит на энергокомпаниях. В США регуляторы и политики на местном уровне и на уровне штатов определяют размеры прибылей и цены, тормозя процесс капитального обновления. Министерство энергетики США тратит примерно пять лет на оценку новых проектов, и поэтому в очереди на одобрение уже скопились проекты с общей годовой мощностью около 2 тысяч гигаватт.
SPRING SALE: Save 40% on all new Digital or Digital Plus subscriptions
Subscribe now to gain greater access to Project Syndicate – including every commentary and our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – starting at just $49.99.
Subscribe Now
Быстрорастущие технологические компании с бизнесом на триллионы долларов не могут допустить, чтобы им отключали электроэнергию, и поэтому они стали брать дело в свои руки. Портфель чистой энергетики компании Amazon включает проекты солнечной и ветроэнергетики в более чем 20 штатах США и в 27 странах; сейчас он уже настолько большой, что способен обеспечивать светом 7,2 миллионов американских домов ежегодно. Благодаря геотермальной станции Blue Mountain в штате Невада, компания Google в партнёрстве со стартапом Fervo, работающим в сфере чистой энергетики, обеспечивает энергией свои гигантские дата-центры: для этого используется тепло, скрытое под юрскими скалами.
На традиционных энергокомпаниях тяжёлым грузом висят старые электростанции, которые нужно постепенно выводить из строя, а технокомпании могут начать бизнес с нуля. На Среднем Западе средний возраст электростанций, работающих на паровых турбинах и нефтепродуктах, скоро превысит 70 лет. В Уайтинге (штат Висконсин) до сих пор действует гидроэлектростанция, построенная в 1891 году, то есть за 40 лет до того, как фильме «Франкенштейн» актёра Бориса Карлоффа подвесили к электродам, проводящим молнии.
Мотивом технокомпаний являются их собственные интересы – создание новых источников поставок электричества для себя, однако они уже положили глаз и на розничных потребителей. И тут им повезло, поскольку они уже давно проникли в дома потребителей. Компания Amazon когда-то поставляла туда коричневые коробки с книгами, а теперь готова отвечать на вопросы пользователей с помощью приставки Alexa или записывать события у входной двери с помощью камер Ring.
Компания Google недавно объединила службу Nest Renew, которая помогает пользователям оптимизировать потребление электроэнергии, с бизнесом программирования OhmConnect для того, чтобы настроить потребление энергии домохозяйствам во всей стране. Новая компания Renew Home будет платить людям за то, что они снижают температуру в термостате или выключают свет в пиковые часы потребления (или даже перед ураганами с молниями – в соответствии с прогнозами погоды, составленными с помощью искусственного интеллекта).
Чтобы дать ответ этим ничем не ограниченным (в том числе финансово) технологическим волшебникам, руководству традиционных энергокомпаний стоит пересмотреть фильм «Крёстный отец 2» и прислушаться к совету босса гангстеров Майкла Корлеоне: «держи друзей близко, но врагов ещё ближе». Одновременно им стоит обратить внимание на улучшение коммуникаций с клиентами. Ваша энергокомпания когда-нибудь присылала вам подборку новостей, ссылку на фильм или дюжину роз? Или же вы вспоминаете о ней только тогда, когда вам хочется пожаловаться на отключения света или на инспекторов счётчиков, которые заходят к вам на участок?
Наконец, поставщикам электроэнергии следует сотрудничать с крупными технокомпаниями ради повышения эффективности. Несколько недель назад Southern Company объявила о соглашении с Samsung SmartThings, которое предполагает создание инновационной лаборатории. Она будет способствовать налаживанию коммуникаций между умными холодильниками, посудомоечными машинами и замками гаражных дверей с целью экономии электроэнергии. В Сан-Диего энергокомпания Sempra создала партнёрство с Fermata Energy, которое позволит владельцам электромобилей продавать электроэнергию из аккумуляторов обратно в энергосеть в моменты пикового спроса.
Со времён Рокфеллера и Томаса Эдисона энергокомпании были надёжным вложением для инвесторов, которые предпочитали дивиденды и избегали рисков. Но даже вне зависимости от изменения климата, сегодня эта отрасль становится горячей. И она уже начинает искрить, поскольку на сцену выходят крупные технологические компании.