LONDRES – La pandemia del COVID-19, la inflación y las guerras han alertado a los gobiernos sobre las realidades de lo que hace falta para hacer frente a las crisis masivas. En tiempos extraordinarios, los responsables de las políticas muchas veces redescubren su capacidad para tomar decisiones audaces. La velocidad acelerada con que se desarrolló y se distribuyó la vacuna contra el COVID-19 fue un buen ejemplo.
Pero prepararse para otros desafíos requiere de esfuerzos más sostenidos en un “gobierno orientado por misiones”. En una suerte de evocación del lenguaje y de las estrategias exitosas del sueño lunar de la era de la Guerra Fría, los gobiernos de todo el mundo están experimentando con alianzas público-privadas y programas políticos ambiciosos en búsqueda de objetivos sociales, económicos y ambientales específicos. Por ejemplo, en el Reino Unido, la plataforma de campaña de cinco misiones del Partido Laborista ha provocado un debate agitado sobre si crear o no una “economía de misiones” y cómo hacerlo.
Un gobierno orientado por misiones no tiene que ver con alcanzar una observancia doctrinal a algún conjunto original de ideas; se refiere a identificar los componentes esenciales de las misiones y aceptar que los diferentes países pueden necesitar estrategias diferentes. Tal como están las cosas, el panorama emergente de las misiones públicas se caracteriza por una nueva rotulación o reconversión de las instituciones y políticas existentes, con comienzos más titubeantes que arranques acelerados. Pero eso está bien. No deberíamos esperar que un cambio radical en las estrategias de confección de políticas se produzca de la noche a la mañana, o inclusive durante un ciclo electoral.
LONDRES – La pandemia del COVID-19, la inflación y las guerras han alertado a los gobiernos sobre las realidades de lo que hace falta para hacer frente a las crisis masivas. En tiempos extraordinarios, los responsables de las políticas muchas veces redescubren su capacidad para tomar decisiones audaces. La velocidad acelerada con que se desarrolló y se distribuyó la vacuna contra el COVID-19 fue un buen ejemplo.
Pero prepararse para otros desafíos requiere de esfuerzos más sostenidos en un “gobierno orientado por misiones”. En una suerte de evocación del lenguaje y de las estrategias exitosas del sueño lunar de la era de la Guerra Fría, los gobiernos de todo el mundo están experimentando con alianzas público-privadas y programas políticos ambiciosos en búsqueda de objetivos sociales, económicos y ambientales específicos. Por ejemplo, en el Reino Unido, la plataforma de campaña de cinco misiones del Partido Laborista ha provocado un debate agitado sobre si crear o no una “economía de misiones” y cómo hacerlo.
Un gobierno orientado por misiones no tiene que ver con alcanzar una observancia doctrinal a algún conjunto original de ideas; se refiere a identificar los componentes esenciales de las misiones y aceptar que los diferentes países pueden necesitar estrategias diferentes. Tal como están las cosas, el panorama emergente de las misiones públicas se caracteriza por una nueva rotulación o reconversión de las instituciones y políticas existentes, con comienzos más titubeantes que arranques acelerados. Pero eso está bien. No deberíamos esperar que un cambio radical en las estrategias de confección de políticas se produzca de la noche a la mañana, o inclusive durante un ciclo electoral.